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卓众之众防水2016总结表彰大会暨2017年计划部署大会圆满落幕

文章来源: 【深圳ag真人国际厅】人气:1046发表时间:2017-02-21 15:52:36

2017年2月18-20日,卓众之众防水2016年总结表彰大会暨2017年计划部署大会在深圳总部会议室隆重召开。

18日上午,总经理林玉琴致开幕词拉开本次会议的序幕。她指出,企业在2016年全球经济下滑、原材料猛涨、价格竞争日益激烈的市场环境下,完成了全年原定销售产值的86%,虽然年度销售产值完成率相比去年有所下滑,但完成销售产值总额同比去年递增15%,且货款回收率达100%,岳阳、宜昌形象店及长沙、武汉办事处的装修升级,为客户提供了更佳舒适专业的实体体验,《最具发展力企业》、《十大优秀品牌企业》、《优秀施工企业》、《科技进步奖》等荣誉的获得更是彰显了企业整体实力的增强及品牌影响力的提升。


接着,两位新生力量代表刘珍平、贺庆分别上台讲话,她们首先对企业所提供的平台给予了高度认可,同时道出工作心得及使命职责,并发自肺腑表达了自己日后在工作上的兢业奋进之心。

再接着,卓众之众员工齐唱企业之歌《在路上》,将会议推向了第一个高潮阶段。

随后,广东区域业务四大部经理、武汉、安徽、宜昌、海南销售团队、分别对2016年工作总结及2017年工作部署作出详尽汇报。

深圳销售一部陈娇经理指出,要重视内部管理细分,明确部门人员分工,创新销售模式,提高客户维护质量。深圳销售二部张倍经理表示,要加强部门内部协作,合理管控销售预算,完善客户档案建设,重视工作细节,强化客户沟通,不懈与真诚是服务的核心。深圳销售三部童祖华经理表明,做事前先做人,低调守信务实做人,制定详细部门培训机制与销售拓展计划,增强施工带动产品销售意识。深圳销售四部胡明经理讲明,工作中要不断自我超越,提升自我综合素质,“凯歌催人从零起,英雄志在最高峰”,推进核心团队组建。

 武汉办事处总经理兼业务三部经理汪德志表示,要将目标客户及项目分解具体到人,权责分明,深化分析团队成员综合素质并制定相应提升方案,“找客户、抓市场、研产品、提自身”四点齐驱并进,紧紧围绕“1个中心”:以客户开发为中心;“2个基本点”:狠抓团队及市场管理;“四大举措”:精化网络营销、以点带面重点突围、抓住行业新风向、提高士气;“一个要点”:打造职业化团队,全力以赴完成任务。

武汉办事处副总经理兼一部经理金凤丽指出,全力支撑团队工作,目标制定要有计划性、针对性、可行性,用真诚与善良赢得客户信任,加大推进集团客户合作,提升品牌影响力,统谋发展,创赢未来。

武汉办事处副总经理兼业务二部经理王仙花讲到,维护老资源,开拓新资源,以专业赢得客户,以复合防水系统推动销售提升销量。

宜昌区域严尚菊总经理表示,重视团队合作,时刻总结时刻改进,当日事当日毕,深度挖掘现有资源,因地制宜制定对应销售策略,全力开展设计院、建筑集团,走品牌进驻之路。



海南销售团队总经理陈伟,副总经理黄大选均表示,加强企业制度学习,紧跟企业战略步伐,多学习多提升,组建扩大销售团队,勇于挑战,不断超越。

下午,湖南销售团队、安徽销售团队、惠州销售团队依次对2016年工作总结及2017年工作部署作出系统汇报。湖南区域总经理陈长虹、副总经理李明伟会上均表示,要重点突围“中字头”企业,加深省协会沟通与资源整合,坚决抵制“五不要”:喊口号、不吃苦、散思想、乏合作、懒实行。

安徽区域总经理徐言平表明,加快落地安徽卓众形象店,不忘初心,创新思维、拓展销路。

惠州区域总经理熊伟华指出,零售市场潜能不能忽视,加强品牌推广,利用网络论坛拓展人脉促进销售。

随后,生产基地厂长胡全贵表明,加强工厂各板块协作与提升,自省自查,重视安全生产、创新管理、成本管控、品质提升、服务优化。

接着,生产基地质量检测部长卢迎芳立誓,警醒检测工作重要性,紧抓质量检测细节,杜绝关系、感情办事,继续牢固专业常识功底,将真实、有据可依的检测作为工作的使命。

19日上午,深圳市场部经理王春晓针对2017年上半年市场部工作部署作出详细阐述。她表示,市场信息收集与反馈、企业包装宣传与推广、外联整合资源是市场部工作的重中之重,这些要点最终落脚到在做百年企业,传承的不是产品,而是品牌影响力及企业学问。17年上半年市场部要紧抓品牌推广与维护,外联与创新,加紧部署国际建材展及系统推广,学会借力与资源再整合,跳出传统销售思维,寻求新层次的合作机会,紧跟防水风向标,关注国家建筑相关政策,推进企业品牌识别承载体落地。

接着,财务部长熊莉对国家营改增政策作出详细解读。她表明,加强自我修炼,紧跟国家财务政策,管控税务风险,为企业与客户提供更优质的服务。

随后,工程部总经理李永海从三大方面:加盟模式、工程模式、管理模式出发,对2017年工程部工作作出明确部署。他指出,严格落实资质管理条例,扩大组建专业施工队伍,重视打造优秀施工品质提升品牌影响力,大力配合市场部进行系统全国推广,为销售提供更佳专业施工配套服务,配合推进企业向系统服务商转型。

再则,人力资源部长张黎对销售管理制度要点进行了讲解。下到销售日常汇报管理,上到销售业绩、回款考核,她依依作出详细讲解,无规矩不成方圆,无方圆不出业绩。

下午,会上当场对2017年优秀销售团队、销售精英、管理精英、后勤优秀人才等进行了表彰并予以现金奖励,2000奖励起步,多至10万,共计近60万的奖金让获此殊荣嘉奖者拿钱拿到手软,只要扎实肯干,不怕腰包装不满。

最后,董事长王怀松总结致辞,他指出,2017年细化、创新管理企业各大板块,以降低成本,提升产品质量为核心,提高销售服务质量,坚定走品牌之路,重视打造施工优质品质配合产品销售,推动企业向系统服务商转型。

会议期间,各部门板块工作汇报、“干货”分享,头脑风暴堪比饕餮盛宴,各部门团队精心准备的节目更是精彩纷呈:各人独唱、团队舞蹈合唱、脱口秀、诗词改编等“视听大餐”让全员目不暇接。

在此呈上由湖南团队改编的诗词《将行》

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